全忠：在MALL的问题上，建议降降温，因为这个风险很大

[主持人（韦志军）]大家都谈到MALL量有多大，全忠也谈到MALL的支撑力的问题，我曾经跟北京的教授做了一个交流，他有这样一个观点，我挺认同的，他说在商业地产规划的时候，有这样一个数据作为一个参考依据，就是说每一平米商业地产他的年营业额必须达到6000－8500元之间，这样一来，才有可能这个商业地产赚。当然这个数字是一个全国平均数，我拿这个数字跟做商业地产的朋友交换了意见，他告诉我深圳的商业地产每平米是2万元，也就是说每一平米的商业地产必须拿到2万元的营业额，他才能生存下去，如果达不到这一点，可能会死。 [2004-7-18|15:40:47]

[全忠]王总说到很多事必须亲自送一回，不撞南墙不回头。我的看法是这样的，我们今天讨论这个问题，就是希望给业界有一个建设性的意见，因为大家的视角、经验不一样。王一的意思是说可能我们说了没有用，他还是会干。我个人的看法还是坚持自己的观点，尽管这是市场经济的选择，但是这里面确实存在大家一哄而上，每个开发商老是觉得自己跟别人不一样，总觉得自己能力比别人强，还是存在这个问题。所以我觉得MALL的问题上，我建议是降降温，因为这个风险很大，你一个MALL跟一个猪圈不一样，那个东西很便宜。一个大的MALL赔的话，就可能是灭顶之灾，辛辛苦苦30年，依然回到解放前，这绝对是有可能的。我也见过几个开发商，有些经验还是可以借鉴的，不一定要发生在自己身上才可以借鉴。我作为房地产业界的人士，我还是呼吁大家慎重一点，相对商业地产写字楼而言，住宅的风险还是小一点，毕竟我们每个人都会消费住宅，但是不见得每个人都会消费商业地产。而且住宅的经营难度、操作难度、设计难度相对低一些，当然要做个特别好的产品不容易，做一个中上的产品容易。 [2004-7-18|15:41:21]

[全忠]当然作为MALL，我们中国没有几个人有这样的管理经验，我们大部分是借鉴西方的经验，而这里面还有一个转化过程，是不是西方的商品摆放格局跟中国一样，这里有一个过程，尽管我们在其他方面，比方我们引入了沃尔玛等国际知名企业进入了中国，但是MALL不一样，我觉得大部分中国的开发商还在摸索。我感觉还没有一个发展商，他已经经历了从选地到销售到出租一直到经营、管理。这么一个完善的循环没有人做完过，这实际上一个博弈过程，是通过一个信息不对称，大家都没有经验，看谁的概念做的好一点。当然跟MALL的绝对地点，所辐射范围经济支撑力肯定有关系，为什么广东会出现好一点的MALL，出现民营企业自己拿钱来做，这跟广东的经历有关系。有的人可能拿了一些来砸这个项目，这是跟整个经济总量、经济环境有关系。这是我的看法。 [2004-7-18|15:42:20]

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