全忠：资金可以解决很多问题，但是资金买不到一个团队

[主持人（韦志军）]刚才全总有一个观点说房地产业为什么没有轻易进入到其他行业去，而其他行业的巨子们，动不动就携若干亿进入房地产的行业，我理解这可能是两个行业的不同，比如电子行业是技术密集型的行业，房地产行业相对属于资金密集型的行业，人们会认为我有钱我就行，有钱我什么都可以买到，我可以买到地，我可以买到人才，是不是因为这两个行业的差异造成刚才全总你说的现象？ [2004-7-18|16:00:00]

[全忠]我补充一下，我刚才说的不准确，房地产是没有进入高科技、通讯业的，但是房地产也有进入其他行业的。比如合成发展，他是进入钢铁的。比如复兴集团，复地只是他一部分，但是他进入钢铁业对他的地产也有负面的影响，不是说地产没有做起来，但是相对各行各业，进入地产是比较少。第二，刚才吴总谈到一个观点，只要有钱做一把也未尝不可，对小企业这样考虑问题是可以的，但是对于大企业，各个行业的巨子来讲，我觉得他不应该这样考虑问题，这么大的企业赚一把就走是不应该他干的，如果他想干很多事都可以干，毕竟地是有周期的，从买到赚起码要18个月，还不如炒股票赚钱。 [2004-7-18|16:01:05]

[全忠]第二，大家觉得现在房地产最核心的问题是土地资源或者资本资源，实际上土地资源是可以通过资本解决的，没有一个发展商都天生有地，所以说穿了就是一个钱的字。刚才韦总也说了有钱可以买到地、人，但是有几样东西是买不来的，是需要长期的运作才能实现的，比如他可以买来人才，但是买不来人才之间的和谐默契，你可以买到贝克汉姆，但是你不能买到他们一只球队。 [2004-7-18|16:02:38]

[全忠]所以别的行业的大的巨子不可能买到一个团队。第二你可以买来专业服务，但是你买不来对专业的把控能力，比如我们的服务客户在某方面出现问题了，但是他对这方面的把控是买不来的。而且这个把控是需要团队来把控的。你买不来一个好的管理机制，你买不来在地产方面品牌的积累、建设。这不是一天两天可以买来的，尽管你在其他行业是很著名的，比如海尔，大家绝对不会想到他的地产做的很好。 [2004-7-18|16:03:52]

[全忠]再一个，大的企业做地产不仅仅要动用资本，要动用管理资源甚至最高决策者的个人资源。比如华为的领导一定要考虑很多事，我们知道在别的行业并不是可以高枕无忧了，他必须全力以赴的去做。而且这个行业做的好好的？为什么不做呢？肯定他也遇到了问题，无非是竞争太激烈了，第二，利润下降了。 [2004-7-18|16:05:01]

[全忠]华为在上海、杭州当年买了一些地，他们本来想建总部，现在深圳不让搬了，他们就做了地产，就是这么一个思路。现在尽管好像地产门槛很低，谁都可以做，但是实际上中国3、4万家地产公司专业的差距已经拉开的不知几许了，我觉得已经有本质上的差别了。对于没有找到行业的，也许地产是他的选择之一。但是对于这些已经成为中国民族工业形象的时候，我觉得这种选择是没有必要的。 [2004-7-18|16:05:54]

[全忠]钢铁这么好，为什么大公司不去投钢铁呢？这更是一个资金密集型的，你有能力建一个大楼就可以了，比房地产容易多了。这是我的看法。 [2004-7-18|16:06:47]

特别推荐

• 更多>>