景洲大厦物管“大包干” 保证服务质量自负盈亏！

曾以依法维权，业主大会自选“管家”闻名全国的深圳景洲大厦近日再开先例，根据国家《物业服务收费管理办法》的相关规定和业主大会提议，与该楼盘的物业公司签订了《深圳景洲大厦物业管理服务合同补充协议》，在深圳第一家实行物业“包干制”管理。

包干制激发物业公司积极性

包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式，国家建设部2004年1月1日起实行的《物业服务收费管理办法》第九条规定：“业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。”

据介绍，目前物业公司在小区管理中，一般实行佣金制的收费方式，即物业公司从管理费中提取10%作为管理费用。业内人士认为，在过往的收费方式中，由于物业公司无论服务好坏，都要收取固定的管理费用，难以激发物业公司的积极性，而包干制的作为一个责、权、利更加明确的机制，更容易促进物业公司提高服务意识和服务质量。

须向业主交纳共有物业收益

新签订的补充协议约定：“景洲大厦物业实行“包干制”方式继续委托深圳市金风帆物业管理发展有限公司管理。包干管理服务内容同原酬金制管理服务的内容不变。乙方应确保景洲大厦安全、卫生、设备维护正常，不降低原服务质量标准；深圳市福田区景洲大厦业主委员会作为甲方按原所签合同服务标准监督考核。”

该补充协议还约定：“景洲大厦实行包干制管理后，原景洲大厦业主共同物业(停车场等收入)每年业主提留30万元标准不变，另增加每年5万元的物业管理费积累提留。”协议中还对以上业主提留费用的支付方法作了“由乙方一次性直接存入景洲大厦业主委员会专用监管账户”的约定。根据《深圳景洲大厦物业管理服务合同》规定，这笔每年35万元的业主提留款将“专款专用”作为大厦公共积累，“用于今后大厦电梯更换、墙体维修储备资金”。

“千万元索赔案”握手言和

又讯记者还从深圳景洲大厦获悉，曾轰动全国的原景洲大厦发展商向景洲大厦业委会主任“千万元索赔案”也以“双方握手言和”了结。

发展商出资更换了景洲大厦全部货不对板的问题电梯，新更换的上海三菱电梯目前已通过验收投入使用。

此前发展商还对因迟办房产证的业主进行了相应的赔偿，发展商新领导班子求真务实的态度，得到了景洲大厦业主的谅解和好评。

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物业包干制管理

包干制管理，即物业管理企业按物业管理服务合同约定提供物业服务，物业管理企业对应收的物业服务费用自行支配，盈余或亏损均由物业管理企业享有或承担，业主及业主委员会不再对物业管理企业的收支账务进行审核，只对本体公共设施维修基金的使用进行审核，行使审批、监督权。

实行包干制后，业主对物业管理企业进行目标管理，工作重点放在定好包干费用、服务标准、服务内容，监督服务标准、服务内容的落实执行。包干制减少了业主同物业管理企业在账务收支方面的“摩擦”，保障了物业管理企业的经营活动自主权，物业管理企业可以在不降低物业服务质量的前提下，应用先进的技术和引进科学的管理方法，降低成本，创造利润。

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