聚焦之：世联地产总经理罗守坤

[主持人（他山）]我们想问一下罗总，罗总在世联待的时间最长。相对温总，我想听一下罗总对地产行业频繁跳槽的现象有什么看法？ [2005-3-2|15:26:11]

[罗守坤]刚才温总讲了“人挪活”，这其实是一个进步的问题。我从管理的角度探讨一下跳槽的问题，跳槽可以看做是个人进步的表现。我们同时要看到我们这种不断的进步得有一个方向，这个方向是什么呢？我们通常看成是跟组织进步一致，这样才比较有价值。因为你不断寻找你适合的环境。我想可能从这个方面看，大家都会比较积极一点。 [2005-3-2|15:30:13]

[罗守坤]不然谈到跳槽，可能老板都会比较敏感，我们做职业经理人也好、做员工也好，总会感觉怎么会这么多不满意、这么多不适应。我想更重要的是进步的行为，比如换了一个环境，你是不是在新的环境里做出了与众不同的贡献。这你才会感觉到满意，不然频率太高的话，一个新的组织接受你也是比较困难。刚才温总考虑到他的资源一直在这个方向上，其实也是一个进步。我首先说到这里，我认为是进步的表现，但是进步的行为有个人的方式。 [2005-3-2|15:32:22]

[李咏涛]世联是被称为中介的黄埔军校。平台对人的价值是一种低估还是一种提升？ [2005-3-2|15:32:37]

[罗守坤]组织的进步是必须要这个平台的。不是说平台想留人或者怎么样，我们经营一个企业的时候，第一条是要有团队意识。关键团队意识是要做出来的。每个人来了都觉得心潮澎湃，每个人都有自己的想法。在世联这样一个平台上，大家共同的选择是什么这是最重要的。不是某一个个人怎么样。所以说平台是一个组织的核心竞争力，平台上的人才才意味着组织的意识等等。个人相对组织的能力实在太弱了。 [2005-3-2|15:33:17]

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