刘清平：要掌控好大盘的开发节奏

[主持人（秦刚）]我们希望农科地产在香蜜湖区域奉献出既精致、价格又好的项目。有一位网友说喜欢大盘，因为住在这里有家的感觉。可是却难以接受大盘外面所不能改变的现状？这可能是大家的一种共识了。我们请新世界的刘主任回答这个问题。房地产的创新在很大程度上通过户型设计、外立面、园林来实现，怎样让这些观点度协调好，而不产生混乱呢？ [2005-5-26|15:49:10]

[刘清平]我讲一下自己的个人见解。从大盘产生后得到大家的认可，小的开发商从小到大，这需要一个支撑，这就需要项目的带动。新世界虽然开发了有10个楼盘，但是应该说绝大部分是属于中小项目。所以我们的品牌是属于逐渐壮大的过程。我们也非常希望涉足大盘的开发。去年开始我们已经涉足大盘了，但是这个大盘不是在深圳，是在无锡，而且不是住宅，是商业。刚才大家主要还是集中在住宅方面讲，并且住还是比较关键的问题。但是我觉得应该关注一下商业的大盘。商业大盘也是产生社会效益、经济效益的重要支撑。所以我觉得今天的话题能不能增加一些关于商业大盘的探讨。这是我第一个建议。 [2005-5-26|15:49:52]

[刘清平]刚才这个网友提出这个问题，我觉得要掌握开发的节奏。整个大盘的规划从买地到拿地、规划、销售，工期比较长。像中等项目也存在这些问题，还有涉及资金、人才、开发掌控。开发节奏要掌控好。假如你的产品上市了，但是实际上可能当时的市场环境不好，或者你的产品亮点已经不成为亮点，这样的产品就有相当的风险。 [2005-5-26|15:50:51]

[刘清平]你预期的价值可能就会大打折扣。我想今天的航空城从开始到现在也遇到了很多这样的问题。怎样比较好的引领市场，你的大盘从规划到变现，你不可能环环都变现的，对市场有一个比较准确的判断这比较重要。 [2005-5-26|15:51:45]

[主持人（秦刚）]你对大盘的观点表达的非常充分了。很好网友也很关注商业地产的话题，新世界作为商业大盘的尝试者，已经在无锡走出了第一步，130万平方米的新世界国际。它的广告我们在凤凰卫视看到的。这样的商业大盘在操作难度上是不是比较大？你能不能给我们简要透露一下。 [2005-5-26|15:52:50]

[刘清平]我们从拿地到销售，时间比较紧促。2004年初那块地拍下来，我们本来不是拿这块地，另一块地在竞拍的时候出现了意外，我们这个项目规划7期，现在第一期已经卖完，正在推售第二期。它的定位也是根据无锡当时产业链条的背景。虽然城市的规模级别比较小，但是在中国纺织业的地位相当的重要。 [2005-5-26|15:53:59]

[刘清平]根据当地的情况，无锡政府有一个纺织工业园的规划，我们最后定位成全球第一大的纺织服装交易中心。这有两大块，一个是纺织业，一个是服装业。从招商和销售的情况看，相当良好。第一期认筹3500多个，已经全部卖完了。招商情况也相当理想，无锡几大产业龙头都进驻了。虎门有一个时装城，他也以时装城的形式到了这边。包括江苏江阴。我们的售楼处的选址也是根据产业分布地，包括浙江、江苏、福建、广东。我们这样一个项目就是希望为中国加入世贸后，在纺织业里能扮演一个重要的角色。中国纺织业规模很大，但是虽然大，但并不强。 [2005-5-26|15:55:52]

[刘清平]可能是产业大国，但不是产业强国。我们希望通过这个平台，能够召集到世界的品牌过来，从原材料、加工贸易、会展提供一条龙的服务平台。 [2005-5-26|15:56:25]

[主持人（秦刚）]我们新世界国际有供大家交易的区域，也有加工的区域，也有一些洽谈的区域。从130万平米的大盘来看，它的结构是怎样的比例呢？ [2005-5-26|15:56:54]

[刘清平]结构分两大块。一个是纺织的，一个是服装的。应该是4：6开的样子。 [2005-5-26|15:57:39]

[主持人（秦刚）]这个区域有厂区吗？ [2005-5-26|15:57:58]

[刘清平]有整栋的厂房，有写字楼、有会展中心等。产业链条非常完善。和我们大盘住宅一样。你要扮演龙头的角色，规划就应该相当的完整。 [2005-5-26|15:59:07]

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