李强：我认为第五园是万科在赎罪

李强：我来说两句，今天能够认识大家很高兴。第二，能坐在王石从北京买来的安徽老房子我很荣幸。坐在这里我有一种曾经到中国古老民居文化的感觉。但是我刚才周围看了一下，严格来讲，我个人认为第五园这个产品本身有价值的，而且这个产品打民族牌、打文化牌，他本身还是有缺陷的。比如按照中国民居文化，他主要是讲人与自然的关系。

任何一个人做房子的时候首先是找地方，然后相地，这个是要看风水的。一般比较优秀的、带有国粹的民居应该是有山有水。比如说就从这块地本身来讲，他还没有茔水山庄那个地好，也就是说他还不具备做一个经典的地方。中国人首先比较注重朝向，他应该坐北朝南，应该是山的环绕，但是我们这个是向北的，这跟我们风水有不相通的地方。

但是我并不是因此就否认了第五园。我认为第五园还是很精致的，首先第五园这个概念的推出是中国房地产的一个风向标，他是一个标志性的事件。刚才锦绣江南老总谈了，锦绣江南也是打着中国牌，也卖的挺好。但是他的反响没有第五园这么好。我觉得这是有原因的？同样在坂田这块地上，有一个四季花城，这也是万科开发的。我们从万科的历史来讲，实际从整个深圳房地产历史来讲，某种程度上都是有万科的引导。

 我认为第五园是万科在赎罪，对文化赎罪。92年之后到99年这一段时间，深圳房地产沉寂了一段时间，起来的时候也是万科带起来的。万科把欧洲、国外的东西带进来了。因为万科的领头羊地位，然后很多企业效仿。别人说深圳没有文化、房地产没有文化，全是欧洲、美国之流，其实万科是有责任的。

万科怎么突然又转变过来了？这与我们国家经济发展有关系。像美国为什么他们老提出中国威胁论，因为中国大国形象已经推出，而且中国人已经有自信了。特区刚开始的时候只是一个小村，我们开发商包括所有人对自己没有自信，然后对外来的文化又有一种向往。经过这么多年发展后，我们对自己国家有自信后，我们开发商通过这么多年的照搬，自己慢慢壮大起来后，对自己也有信心之后，这个时候要找回自己。这实际上也就找到了中国，骨子里的中国。我们的居住文化也开始向这块走了。

作为万科行业领头羊的推动，他在这个时候找到了自己，提出了这个东西。我觉得这本身是一个营销事件，但是这是一个标志性的营销事件。也就是说因为万科的第五园，他的成功可以断定在深圳甚至全国很多地方，他会形成这样的追风。我认为在豪华产品、高档产品肯定对中国骨子里的东西越来越重视。

第五园不在于本身现在做的如何好，他现在做的并不是非常好，但是这是一个风向标。也就是说我们整个大潮又回来了。这实际上是一种回归。

我看了现在的规划，我觉得其中有一个最大的矛盾。从整个地块来讲，我们这里是缺水的。中国民居更注重外部的环境，外部环境不强的话就要靠园林。但是我们这里基本上没有园林。他所谓的元素就是一个竹子来代替，这就非常的单调。这样的话我觉得后期将会有很多的毛病。

从某一个角度来看，如果我们把这个老房子拿掉，可能就没有这个感觉了。假如把老房子拿掉，我们说任何一个风格都可以。也就是说第五园到现在为止还是一个营销行为、还是一个概念行为、还是一个商业行为。我们真正要变成骨子里的中国，我们还需要下一步的规划。我们现在这块的中心所谓骨子里中国的元素，要支撑一个55万平方米的地方这肯定还不行。一定还需要规划。

第五园在中国诞生是偶然也是必然，首先万科就是专门做住宅。第二，他专门做郊区的。而且这种民居的产生只能在郊区产生。所以万科是必然的。万科把欧洲小镇搬到全国到处都是，所以他现在再把民居搬回来，把原来的罪行弥补一下。而且这种产品在深圳、广州、上海、重庆大的一线城市可以做。在二三线城市这种产品可能就不容易成功，因为人们的心态还没有调整到这个地步。

我们民居都是成片，每间房子的构架、衔接这是中国民居的灵魂，但是我们在这里是看不到的。包括龙岗客家围屋是很有名的，你去看它全都是连起来的，你看起来他是长方型的结构，但是成片的时候你就会感觉它的宏大、精致，还有它的结构、构架对生活每一个功能区的划分非常的清楚。这是中国民居的特色。我当时一进来第五园，我看我们现在这个规划成三角形，这就有点不符合中国民居。然后就是之间的排列不符合中国民居。万科在这个产品后我相信会推出更好的民居特色产品。

王董事长现在已经到老大的位置了，他绝对是喜欢中国的东西。你看任何人，包括学者、黑老大，一到老大的级别，中国情结就来了,所以,就有了这个产品.因为他已经非常自信了。现在他已经是非常自信了。包括他跟顺驰孙宏斌的关系，王总现在已经在珠峰上跟大家讲话了。  
 

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