之平管理 有望领跑中国物管

物管第一人——之平管理执行董事：陈之平

陈之平、余绍元(之平管理执行总裁)时刻注意汲取员工的优秀创意

外来人员对“之平管理”的轻松文化氛围给予很高评价

我与陈之平未曾谋面，但陈之平是我多年来的偶像。

对陈之平的了解可以追溯至7、8年前，当时我在一家大型国企的后勤部门工作，那家国企有大约10万平方的员工住宅区，领导让我负责分管小区管理。当时在内地还没有物业管理的概念，有一次领导与我谈如何管理好小区问题，我第一次听说物业管理这个词（领导毕竟是见多识广嘛）。我于是就注意收集有关资料，开始第一次知道陈之平这个名字。从此与这个名字结下不解之缘。陈之平也开始成为我的偶像，并且对我产生了很大的影响。

正因为此，4年前我辞去了国企“官”至副处的职务进入一家民营房地产公司做物业管理工作。以前的同事至今不能理解我的决定，说如果我不走今天至少是正处了，年薪50万以上了。我对此不后悔，因为我做的是我喜欢的工作。进入这家民企后，我是从普通的管理员做起，心理不可能没有落差，但我想到陈之平虽然现在是万科的副总，但从前也只是天景的电工。陈总的经历成为我工作的动力。我的信念是做任何工作都要做最好的，几个月后，这成为这家物业公司的总经理。

从此，我开始系统地研究万科物业、研究陈之平。我的结论是如果没有陈之平，肯定不会有万科物业的今天。陈之平的伟大之处在于他开创了中国物业管理的新局面，其管理理念具有科学性、前瞻性，至今无人出其右。

4年前我就想万科应该成立以陈之平为首的物业管理集团，一是可以给予陈之平新的发挥空间，二是一定可以成为万科新的经济增长点。但最终我没有看到这一天，而是看到了陈之平离开了万科。我想陈之平的离开肯定与此有关。

由于陈之平是我的偶像，2002年我司要聘请一家管理顾问公司，我理所当然地推荐了万科。开始了与万科的零距离接触，虽然当时陈之平已在国外学习，但万科物业的员工提到最多的人就是“陈总”，使我更加敬佩陈之平。我心中想：如果有一天我离开了公司，我的员工还能经常想到我、提到我那就是我最大的心愿了。如果是今天，我会毫不犹豫地选择之平管理的。

带队在万科培训期间，陈之平在国外学习，但已传出他回来后肯定要离开万科。我曾多次与万科的朋友讨论有关陈之平的话题。主要是两个问题：1.陈之平离开万科后万科的物业管理会如何发展；2.陈之平今后会干什么。如果还干物业管理能超过万科吗？对第一个问题，我与万科的朋友观点是一致的，由于万科目前不是靠某个人在运转，而已上升到靠一个体系在运转，所以陈之平离开万科后万科的物业管理会正常运转并且会不断进步，但创新方面肯定不如陈之平在时那么好。对第二个问题我与万科的朋友观点不一致，万科的朋友认为如果陈之平自己干物业管理肯定干不过万科。我不这样看，我认为在一定的时期内陈之平的公司肯定赶不上万科，但只要陈之平做下去，最终会超过万科的。

有一段，陈之平好像很低调，从媒体很少能追到他的踪影，我于是就天天到“真陈每一天”上去找寻，也看到一些陈总老部下发的帖子，说陈之平头发比以前长了，不是以前的“之平头”了，还蓄胡子了。我感觉心中隐隐做痛。我曾经发帖子希望看到陈之平重新做物业管理，我一直在关注。终于有一天听万科的朋友说陈之平成立了自己的物业公司，而且与发展公司在一个楼上，余绍元也在那，任副总，还有其他几个万科的前员工也在那。我一颗悬着的心终于落地。

后来我不做物业管理了，转做地产，对陈之平的关注程度有所降低，但闲暇时我在分析之平管理公司，我认为之平管理公司一定会成为中国物业管理行业的领跑者。原因是：1.陈之平本身就是中国物业管理界最知名的品牌，把之平管理打造成全国知名品牌不需很吃力；2.我认为万科的企业文化很优秀，陈之平完全可以变革后为已所用；（事实上陈之平将万科的企业文化几乎没变地搬到了东原）3.万科物业管理的理念、模式、制度、标准、体系都是陈之平一手所创，他最理解其中精髓，肯定会比万科运用得更好；4.万科一部分陈之平的老部下追随而至，会成为之平管理的骨干；我认为一个公司内部如果具备了以上几点，想不成功都难。但前途是光明的，道路是曲折的。之平管理公司发展路上肯定会有很多困难。

对为之平管理公司我提出两点建议：1.营销工作。之平管理公司为社会提供的是以品牌为依托的最优服务，说白了卖的是品牌和服务。酒香也怕巷子深，一定要重视营销和品牌推广工作。2.规范化管理：一个公司的发展一定会经历从人治到法治再到文化治的过程，既然之平管理有了万科这样的管理基础，就要缩短上述过程，尽快建立一个运转良好的体系。

我期待之平管理成为中国物业管理行业领跑都的那一天！  

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