之平管理——放飞理想 引领物管新思潮

虽然与物业管理行业渊源颇深，却未曾想过此中有着怎样大的学问。然而来到之平管理，身临其极富感染力的办公环境，并且与执行董事陈之平、执行总裁余绍元交谈，感受到了之平管理领导者的执业风采和思想魅力，从而真切触及了这个行业的本源，看到了之平管理对这个行业的意义，感受到了之平管理的未来，中国物业管理的明天。

跳出框架看物管

物业管理是随着社会的发展、房地产业的兴起派生的一个“身份微妙”行业。在过去，人们购买了房产后，希望得到相应的售后服务，于是产生了物业管理这一行业，在很长的一段时间内他承担了房地产开发商“产品服务”的所有职能，向业主微笑、帮业主提重物、替业主看孩子、甚至包揽了所有的社区文化，这样的做法既平息了业主与发展商矛盾又展现发展商的“功绩”，被发展商视为必定牢牢撺在手里的“最后一道防线”。

然而，《物权法》即将出台前，其草案已经明确表达了这样的声音：如果物业管理商没有提供按质按量的物业管理，业主可以炒掉物业管理公司。

之平管理恰恰诞生于这样一个历史时期，一只脚立足于政策利好，法律导向明确的土地上，另一只也开始起步，准备迈向更加开放的市场，与此同时，头脑仍在思考行业的发展方向。

之平管理倡导的从服务到管理的变革正是他们作为行业领军人对行业未来最大胆、前瞻性的思考。

强化物业管理的企业管理，研究如何使建筑物长期保值甚至增值，加强物业管理费用支出及收益的透明度，走系统集成商管理之路，是当前之平管理研究及实际操作的重要内容。

物业管理不再是一种服务，不再附属于开发商，人们有权利了解物管的内容，并对其提出更高的要求，这有助于物业管理作为一种行业的品质提升，这也必然是物业管理的发展趋势。

之平管理的执行董事陈之平先生作为原万科物业董事长，中国物业管理第一人，也正是看到物业管理的发展趋势，因此于03年7月毅然离开了万科，开始了创办以“推动物业管理行业发展，开创物业管理新纪元”为己任的“之平管理”公司，为房地产及物业管理企业提供专业物业管理顾问咨询、内部培训等。

之平管理 人性向导

应之平管理执行总裁余绍元先生的邀请笔者来到之平管理办公室，一种错觉油然而生——这样的环境竟不似办公室，至少，笔者所见过的物业管理行业的办公室绝无仅有。人性化、艺术感、细腻性——处处透露出之平管理的管理风格。

大堂取消了候谈待客的沙发，将公司的LOGO设计成红色魔方形座位至于中央，感觉像是积木更像是装饰品，既是对自身形象的传达，也是对来访者潜移默化的影响。

步入办公室大厅，视野极其开阔，没有传统办公室的小格办公桌，取而代之的是长条桌椅，并分有上网区和工作区，每个员工没有固定的办公位，可以按需求自主选择，办公室内电话均为无绳电话，员工可以挑选喜欢的地方接听。艺术的办公空间、无固定办公电脑、无绳电话。余绍元介绍，这样的设计摒弃了格子间桌面PC的屏障，要求办公人员必须在这样移动的办公环境中学着掌握办公时间、学会信息管理、充分与人沟通、适当解放大脑和眼睛。

走到大厅尽头是一个开放型休息区，设计有些像酒吧，各种小装饰让人在其中能无限放松。余绍元告诉笔者，办公室的人性化设计就是要让员工们能在轻松自由的环境里充分发挥其创造力和主动性。

这与之平管理的风格是一致的，之平管理重在人性化管理，他会充分的信任员工，并给其最大的价值发挥空间。之平管理的员工上下班不需要打卡，但却很少有人迟到，晚上工作到8、9点也是常事。余绍元说，每一个人在进入一家公司时都是怀着满腔热血想有所作为的，给他们一个平台，相信只要给员工定下了明确的目标并不断帮助他完成，员工一定会全情投入、并达成目标——我想这就是管理的精髓所在吧。

思想无边 管理无界

一个能有如此思想管理自己团队的公司要管理好一个有上千业主的物业，想必亦不是件难事。

之平管理致力于准确厘定建筑后的运营资金，采取全面、有计划的管理，以最低成本实现长远的、优美和舒适的运行和管理，向高效率的管理顶峰挑战。同时，作为物业设施的筹划运营和高效管理的专业公司，从策划、设计到施工、平面布局、运用、管理、诊断、更新等各方面，使建筑物从诞生起就充分发挥其潜力而提供全方位的服务。之平管理更在延长建筑物的寿命、确保物业设施的最佳使用状态及创造舒适的环境文化方面积累了丰富的技术和技能，并不断以新技术推进事业。

在与余绍元总裁的交谈中发现，尽管之平管理目前是着力于物业管理方面的，但其思想已早早跳出物管行业，其管理方式适用于每一个行业。之平管理的思想总是能给人带来耳目一新的感觉，就像他们自己所说的一样：We do our best，So you can be your best，我们的头脑从不停止思考。

前台设计简洁 红色方形木凳更像是装饰品

上网区摆设精巧

工作区位置可自住选择

休息区更像一个小酒吧

各种小装饰随处可见

极有中国特色的中国结镶嵌在玻璃门上

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