邓家伟：爱普斯顿的商业模式

2007年8月29日下午深圳搜房网举办了第七十二期大话地产“2.0时代下的房地产品牌快速成长之道”的话题讨论。直播请进》》 以下是嘉宾发言：专题请进》》 

邓家伟 爱普斯顿国际深圳总经理 http://blog.soufun.com/epstein

主持人（王方）：接下来请邓总谈谈，刚才朱总讲到美国房地产公司很专业，一家公司可能分几个小的公司做开发服务。邓总结合爱普斯顿分享一下美国模式。谈谈爱普斯顿今后发展方向？

邓家伟：我们公司一直给自己提出几个问题，因为我们公司有这么长的历史，什么叫品牌、我们为什么做品牌？刚才各位也都会有一些困惑。我们一直在提几个问题：第一，企业到底想生存5年还是50年、100年？作为我们公司管理层来说，我们必须要有20年计划。因为如果不能领导公司生存20年的话，就不是一个合格的品牌。如何生存20年，这就是一个品牌的迫切性。

第二，什么时代是最好的周期？我们期望在中国这个时代是最好的周期。当然我们在美国也赚钱，不过没有中国这么多，因为美国时代已经过了。

第三，赚钱是不是一定要限制地域？我们总部在芝加哥，我们是不是一定要在芝加哥或者芝加哥郊区、远郊。即使在深圳，我们只是把深圳作为一个机构所在地，不会让深圳限制我们赚钱。

第四，这是人类历史最旺盛一个发展期，在这样一个大环境下，面临快速增长的机遇，在这种机遇下，公司不应过多以自有资本作为扩张资本，应该大力发展。

我们会面临一些新的机遇，但是注重的就是几个方面：第一，我很赞成朱总所谈到的投资理念。第二，我们要解决企业长期发展生存问题，一些短期的心态我们会自然而然克服。解决我们在其他地域赚钱的问题，这样我们就需要一个强大团队以及很好的产品。另外我们要能够掌握时机，掌握在最好的地点，而且是最容易赚钱的地方去盈利，那就需要我们自身需要一个很好的品牌形象。

基本上我们是这样一种模式，我们利用多年形成的人才资源，推出精心研发设计的产品，尽量去利用非常好的商业环境，不要担心投资，对风险看得比较淡一些，克服地域限制，多做项目、做成熟项目。

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