陈劲松：远见决定未来

2007年9月1日下午2时，绿景集团在五洲宾馆举行了绿景集团品牌新形象发布会，搜房网对此次发布会进行了全程报道。直播进入》》 以下是嘉宾发言：

陈劲松 世联地产董事长

主持人：感谢刘金平先生。世联地产陈劲松，有人说他是商人，有人说他是学者，还有人说他是作家。这么多年来，陈劲松先生一直善于用经济学规律审视地产市场，在地产市场他有几个习惯：一不冒进。二不跟风。有一些人可能先他一步在某一个市场领域抢得先机，并没有获得很好收益，反而他作为一个后来者却是盆满钵满。陈劲松团队很专业、很规范，所以很多人说世联地产是中国地产中介服务公司的黄埔军校，所以世联地产也得以成长成为中国最具规模的地产中介公司之一。接下来有请陈校长为大家致辞，有请陈劲松先生。

陈劲松：大家下午好！尊敬的黄董事长，尊敬的绿景团队，非常感慨。刚才黄董事长回顾十年，从绿景之初一直走到现在，我想起了一首诗，青山遮不住，毕竟东流去。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。我为什么想起这两句话呢？房地产行业从诞生之日起到现在经历了风风雨雨，市场变化，风云莫测，但是一直坚定的走到了今天，是非常非常不容易的。我们看到了跟绿景同时诞生的一些企业，我们现在不知道他们在干什么。绿景集团走到今天，有今天品牌新形象的发布，让人有很多感慨，我的感慨就是：一个企业的品牌一般经过三个阶段，第一个阶段叫做机会型品牌阶段。一个企业之初一般都是赚钱为主，能生存，他也打品牌，但是这个品牌就完全为赚钱服务，机会型。机会型企业对应的就是这种机会型阶段。现在绝大多数公司还是机会型品牌。比如很多企业下面每一个项目公司利用不同的牌子，谈不为品牌积累，为客户承诺这个责任。第二个阶段，战略性企业品牌阶段，他已经进入品牌积累，不断成熟的过程。一个企业越早进入这个阶段，这个企业就能像两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山那样，能够越过惊涛骇浪一直往前走。战略性越晚，企业积累就越差，事实上很多企业不坚定，就从机会型向战略型跨越不了。
   

今天的发布会，绿景集团给我的感觉就是进入了一个社会责任型企业阶段，刚刚有一个非常煽情的一幕，黄董事长跟一帮小朋友，为他点上心型的蜡烛，这是一种承诺。企业发展到今天，事实上这种承诺尤为重要。作为绿景十几年的一个见证人，作为绿景长期合作伙伴，我们为有这样的客户成长感到由衷的欣慰，同时我们也觉得这标识着中国企业事实上从机会型企业向战略型进行品牌积累，我这里贡献给大家一个故事，前几天我跟一个朋友开车，路过绿景三个项目，然后他说这些楼当初建的时候（包括绿景新美域、蓝湾半岛）没有觉得怎么样，很平常，但是怎么过了这么多年，看着它越看越觉得好。这就是绿景所谓的精诚，不断提升城市生活的基本内涵，不张扬，但是精心的做事。你看绿景的房子，刚才有一位客户说了十几年住下来感觉还是很好。中国有太多浮躁的商品，卖的时候都挺好，过了两年就有问题。这是一种品牌积累，绿景在足够的品牌积累下，今天走向了社会责任的承担，走向了规模化、制度化、流程化，而且可能将来通过上市实现公众化，包括对客户的承担，我们觉得为有这样的企业而感到无比的光荣，有这样的合作伙伴我们对未来更加有信心。
   

事实上，大家可能愿意听我说一说未来的市场。目前深圳市场出现了一些因为银行的问题，我们怎么面向未来呢？我特别同意黄康景董事长的一句话，远见决定未来。我们对未来是否坚定，我们才能坚定的走下去。十年前，我们有想象到深圳房地产的今天吗？我们知道深圳房地产均价达到这种程度吗？十年前，我在讨论深圳规划人口的时候，大家对深圳人口达到300万还有争议。十年后的今天1300万人口。我们现在能够想象到未来的十年深圳是什么样子吗？我们能够想象未来十年珠海是什么样吗？如果我们今天不这样的去有远见，那么我们怎么能坚定的做我们产品？坚定的对客户承担呢？这个问题值得我们好好想想。本人认为，在中国城市化不断加速的时代，在中国珠三角地区城市密集度不断加速的时代，在珠三角地区和港澳不断同城化的时代，未来十年我们预计的是，刚才说的5000万人口的珠三角将会达到1个亿是没有悬念的，只是超多少的问题。如果这样的话，持续的提升城市的生活，建设值得信赖的人居产业集团，将成为我们未来十年可以期盼绿景集团对社会一个重要的承诺和价值，谢谢大家！

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