[摘要] 我们在地产开发、商业运作事后总结经验，布吉石芽岭未来规划5万人口，大约有70、80万的面积，当时有4家开发商，如果4家开发商谈一下商业怎么更集中为社区服务，而且形成更为高品质的商圈，可能现在来看那样是更理想。
2008年4月2日下午深圳搜房网大话地产举办了“纪念改革30周年：研判深圳商地产业”话题讨论。直播请进入》》 以下是嘉宾发言：
深圳承翰有限公司营销部副经理邱颖
晏利庭：下面请承翰的邱颖经理谈谈。
邱颖：首先感谢搜房网这个平台。我们目前有一个慢城商业街。我们在地产开发过程中的确是获得了自己的成功，但是做商业的时候就可能考虑的比较少。在布吉这么一个特殊的商业业态情况下，我们也是尽量定位成外向型的社区商业，而且有相当一部分也是考虑到服务配套。做的过程当中，既受到了业主的认同，但是在执行过程中真的对商家利益的考量，还有对开发商本身自己利益的考量都是难以去平衡的。当然开发商在这个过程当中为了形成这样一个商圈也是做了多的牺牲，但是我们还是觉得如果当初在设计阶段，在规划阶段有更专业的，甚至是周边开发商统一的一致行动体，可能现在商圈形成更快、而且更为集中、更能服务到的商业需求，这是在当时很难去做到，但是事后总结经验，未来规划5万人口，大约有70、80万的面积，我们当时有4家开发商，如果4家开发商谈一下商业怎么更集中为社区服务，而且形成更为高品质的商圈，可能现在来看那样是更理想。
这方面也的确是需要更专业的帮助。对于我们来讲，我们在每一个项目的时候虽然有一些专业的代理公司会给我们提一些物业发展建议，但是我们觉得这只是一个方向，在更细节的未来可能的业态发展、规划，甚至海岸城朱总讲到在机电方面、设计指标方面给出更具体的发展建议，这才是发展商真正需要的。现在像发展商内部养一个团队去做，这基本上是不现实的。一个地产公司养不起，也不能保证这些专业人才的发展。肯定需要大量、多项目的接触、操作才能不断加深自己在这个行业的成长和专业经验积累。我们觉得目前在这方面还是有需求。
这也是我在做慢城商业过程当中自己的一个感受，同时我们在未来一些项目当中都有一些面积不大不小尴尬的社区商业的问题。因为产品在初步定位的时候，这个还是更重要的。
晏利庭：一个商圈确实需要靠几个开发商一起来做旺。
邱颖：有时候觉得他们的在这边了，我们就要做另外一个，如果分开了，一定是一个双输的局面，不如做一个共赢的局面。这是我们一点浅薄认识。
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