企业发展新战略——陈国强

在陈国强先生的讲话当中，还提到一些企业面对市场变化所作出的一些应对措施，通过对一些具有代表性的企业案例，如万科地产、富力地产、世贸集团包括其他更多的已经上市或者是准备上市的这些房地产公司当中，已经代表了这些公司发展的一个重要的发展方向，增加持有型、经营型物业投资的比重。
在区域扩张方面，广州的地产公司、深圳的地产公司在这方面可以说是走在全国的前列，也就是说南方珠三角的这些地产公司无论是北上也好还是西进也好，已经从过去广州的区域市场、深圳的区域市场转向更加广阔的内地市场。我们越来越多的企业由过去的这种机会导向型的发展转向战略导向型的发展，不再局限于只做单一性的项目，也不再局限于单一的城市发展。所以我们看到很多的企业跨区域发展、全国化发展已经成为他们扩大市场份额、扩大企业规模的一个非常基本的手段。

另外一种应变策略的选择，这是我们越来越多的企业按着品牌联合的发展之路，这个当中有很多不同的表现形态，主要是房地产企业之间的品牌联合，也有房地产企业和其他专业服务机构的品牌联合，当然也有房地产企业和其他领域品牌公司的强强联手。品牌联合已经成为我们房地产企业发展一个重要的模式。这种方式的代表企业有万达，家乐福等。

另外我们可以看到房地产企业在管理创新，或者规范管理方面的一个很好的探索，这方面我们行业的标杆企业中海地产可以说是非常好的例子。

当然这只是列举出来的一部分企业创新求发展的方式，更多的是要靠更多的企业去探索，发现。

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