昔日中介“风头人物” 今日变“无良”大玩失踪

创辉租售、中天置业、长河地产，这些曾叱咤于深圳三级楼市风口浪尖上的“大佬”级公司，经过半年时间后，如今都在做什么？经过记者一番调查，大致可以确定：除了倒闭的中天置业外，原本传言仍留下若干铺面的长河地产，也已被确认挂牌停业，而被认为一蹶不振的创辉租售，目前却正图谋东山再起，深圳店面仍保留在100家以上。

创辉收缩阵线大胆改革承诺利润全部积极还债

“我不会让创辉租售倒下的。”6月4日，记者辗转联系到创辉租售掌门人林凤辉，他反复向记者强调这句话，称目前的创辉租售已开始步入正常经营阶段。据林介绍，从去年底该公司出现危机到现在的半年时间里他们做的是：1-2月份应付债务风波，目前债务处理已完成30%以上；3月份重整队伍，调整策略；4-5月份恢复正常营业，“5月份，我们的业绩比4月份上升了60%”。

调整后的创辉大幅度收缩阵线，拓展城市由原来的28个缩至15个，门店由原来的1850家缩至约330家，其中深圳103家，其余分布在长沙、重庆、成都、中山、珠海等城市，而原来的北京、上海、武汉、惠州悉数退出。这个昔日最为疯狂的中介巨人，最高峰时期员工高达2万人，经过如此波折之后，现今员工一共为2000人，而其在深圳的规模排位也降到大约第五、六位。

在收缩规模外，为应对依然紧张的资金危机，林凤辉对公司的经营模式也进行了大刀阔斧的改变，公司总部与门店之间采用加盟、承包方式，除上缴约定费用外门店自负盈亏，总部只输出管理，对员工实行“无底薪、高提成”。这样的业务调整使创辉初步具备了成本竞争优势，深圳一般需要8万元才能保本运营的铺面，创辉只需要2万多元便能运转正常。

此外，出于对自身以及中天置业危机的反思，创辉开始对中介饱受诟病的“资金托管”模式尝试突破，“我们只收佣金，除此之外的其它资金，包括定金、首期款等一概不经手，全部由客户打到国土部门或是银行的监管帐户里”。林凤辉坦言，他是想以此为切入口，重塑创辉租售在客户心目中的形象。

对于接下来的发展思路，林凤辉表示，将会继续引进资金，进行再拓展，“我们有长远的发展规划，不会因为暂时的波折而停滞不前”。（“还会继续谋求上市？”）“暂时不考虑，所赚的利润全都用来积极还债。”

下一篇：深圳新盘供应充沛 关外商品房价格调整幅度大

特别推荐

• 更多>>