中国主题商业地产开发模式与创新

中国房地产业特别是这两年，宏观调控的当下，应该说从业界包括政府，包括市场的购房者，包括传媒都有一些不同的意见和看法。整体的市场来讲，大家都在观望。在这个时候我们要静下心在对中国房地产业做一个回顾，对中国未来房地产业做一个分析，对中国房地产业做一个展望。

房地产业企业集团化发展趋势，品牌化效应更显作用。除了产品的竞争，营销的竞争，真正的房地产竞争已经上升到品牌的竞争，更高的竞争是产业化的竞争。所以在目前国内越来越多的开发商，以及他们开发的项目非常重视他们品牌的建设。这是一个不争的事实。

第二房地产行业发展一定会趋向于专业化的分工，这在国外来讲也是一个非常明显的方向。开发商作为从土地的取得，开发手续的办理，资金的筹措等等以及各个方向所谓合作配套服务商的监控、协调和组织，这个是他们应该做的工作。这个大概的模式应该说越来越不适应越来越竞争化的房地产的环境。因此从房地产分工来讲，商业地产的开发，专业做小户型的开发，专业做大型社区的开发，甚至是都市综合体的开发的开发商，越来越细化他的角色。

另外，像商贸流通领域的经营一样，开发商的连锁加盟开发这种模式也会越来越有生气。在上次地交会论坛，奥林匹克花园在99年广州奥林匹克花园是我操作的，那个项目奠定整个奥林匹克花园运营的模式，在此之后奥林匹克花园逐步在这些年的发展当中，在全国遍地开花。他内在的模式、规律以及它的一些产品的开发，以及它走的路线基本上是在广州奥林匹克花园奠定下来的。我们也有幸看到这样的模式在国内有越来越好的发展，这也是我们看到的比较好的发展方向。

第四点更多的会借鉴国外房地产的成熟开发模式。因为这一点我觉得也是必然的一个结果。毕竟来讲，中国的房地产从第一个商品房开发到现在也不过仅仅是25年，因为时间上最早的商品开发就是广州的东湖小区，东湖小区的落成是在建设周期是79年80年的时候，落成的时候是85年。

这也是我在此之前服务的一个开发商。整整落成的资金也就20年，在整个房地产的开发来讲不过是15年，甚至最多是10年的时间。这样的话，我们毕竟发展时间阶段还是很短暂的，在这里应该讲国外的一些成熟的开发模式越来越值得我们去借鉴，特别是中国现在处于入市的前期，包括我们第一品牌万科也是原来在参照香港的模式转到参照美国模式。

【推荐阅读】

[全力应对]金融风暴袭来 中国准备得如何

[局势转变] 应对降息周期 五大招数教你理财

[危机转机] 开发商穷了 中小投资者春天来临

[证券观察] 短暂利好见光死 地产股路在何方

回搜房首页 继续看新闻

特别推荐

• 更多>>