探索微利时代下的项目运营管理新模式

——2008房地产项目运营管理研讨会 深圳站

新的宏观环境下，缺乏有效项目运营管理的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。

在企业迎来这个“微利”的时代，如何才能巧用时局，夯实核心管理，真正做到剩者为王？在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现管理提升？是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?

明源软件诚邀您参加2008房地产项目运营管理研讨会！

【会议内容】

透析——新政来临，看管理创新企业的成长变迁，如何做大做强：固本培元，“工程经理制”夯实本地发展基础；异地扩张，“项目经理制”占据一方分封藩王；全国布局，三级管控运筹帷幄。

分享——微利时代，精耕细作出效益。如何避免多部门并行协作“剪不断，理还乱”的管理困局？由集团、项目、专项计划至楼栋计划，真正做到“分级计划、层层聚焦、合理授权”。向领先企业学习精细化管理！

探讨——基于“PDCA”的新型地产项目运营管理模式，从战略地图到计划体系再到和谐会议体系，掌握业务运作节奏节拍，检查阶段性成果，沉淀宝贵经验财富，掌控业务关键环节，提升资金链良性运作！

处于不同发展阶段的企业管控要点不同，企业运营管理模式布局难以一步到位。明源基于众多房企的合作经验，总结不同企业模式下优秀管控模式特点、组织架构设置、责任矩阵的职责分工、特色管理方式！针对处于不同发展阶段的企业管控要点不同，进行针对性的适用模型分享！

【主办方介绍】

明源软件——中国地产百强背后的管理大师，70家中国地产百强企业的共同选择。11年来基于4000家地产企业成功应用经验，深入研究并充分吸取行业领先企业的管理精髓，真正代表了房地产行业的最佳实践。将汇集地产百强在流程管控、项目运营管理方面的先进思路及理念并分享优秀企业在项目计划管理方面的实战经验。

参会时间：2008年10 月30 日 下午14:00

举办地点：深圳市深南大道6001号 五洲宾馆A座3楼 黄山厅

拟邀请客户名单(排名不分先后)

招商地产、金地集团、华侨城地产、中海地产、卓越地产、长城地产、深业南方、中粮地产、光大集团、朗钜实业…

【联系方式】

联系人： 徐飞  先生          

电  话：0755-83287557  

手  机：13620228787

传  真： 0755-83287676       

E-mail：xufei@mysoft.com.cn

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