[摘要] 因长达一年多的调控,楼市真正迎来了新的行业转折期。进入9月份,上海、深圳等地潮弥漫,行业“拐点论”也开始甚嚣尘上。
长达一年多的调控,楼市真正迎来了新的行业转折期。进入9月份,上海、深圳等地潮弥漫,行业“拐点论”也开始甚嚣尘上。
11月12日,在万科东莞松山湖住宅产业化建研基地举行的媒体交流会上,万科总裁郁亮避谈行业“拐点论”,而以“过冬论”代之。
郁亮称,“2012年将是地产行业的过冬年。”积极定价,快速周转仍是万科主要的经营策略。万科将多储备现金,更加谨慎拿地,减少开支。
郁亮同时也表示,未来住宅需求将更显自主化和小型化,而房价将回到合理水平。
“过冬”之策:现金为
在上半年市场惨淡成交的现实面前,多数开发商的业绩黯淡。而以刚性需求产品为主,力求快速周转的万科却一枝独秀,前10个月万科销售额达到970亿元,再度叩响千亿大门。
限购政策已经持续一年多,调控政策让不少房地产企业感到阵痛。对于眼下的调控政策和行业性市场困局,郁亮以“断骨再续”比喻2008年和2010年出台的调控政策。
郁亮称,“这次调控是2008年政策的延续。本来2008年调控快要见效的时候,突然来了金融危机,挽救了中国房地产行业。当时的调控应该说没有完成,所以又再来一次,就像接骨折次没接好,把它拉开来再接,这个时候反而更痛一点。”郁亮指出,两次调控的不同就是政府把保障性住房放到重要位置。
尽管如此,郁亮还是认为房地产行业仍然具有市场前景。在调控政策影响之下,房地产行业集中度在提高。在郁亮看来,行业的变化已经让市场竞争分为上、下半场,房地产行业的下半场已经开始。“上半场如果说是靠房子和绿化来竞争的话,下半场就不只绿色,而要从软的方面去做,要把配套服务做得更好。”
对于未来房地产行业发展趋势,郁亮认为,2011年的关键词是“调控”,2012年将是房地产行业的过冬之年。
而郁亮言下的万科过冬之策便是“现金为、积极销售、审慎买地、节流、锻炼自身本领”。
而今年前10个月,万科持有的货币现金已经达到300多亿元。
“有时候现金流比利润率更重要。其次要卖得更积极一点,不能存货,要控制存货,不能屯地,该卖房子的时候要卖房子。”郁亮称。
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