[摘要] 当“限购”的星星之火以燎原之势从一线城市蔓延到二、三线城市，在不少中小型房企叫苦不迭之后，地产大鳄们的日子也开始不那么好过了。
当“限购”的星星之火以燎原之势从一线城市蔓延到二、三线城市，在不少中小型房企叫苦不迭之后，地产大鳄们的日子也开始不那么好过了。
2011年8月以来，各大上市房企的半年报以及7月份销售业绩陆续出炉，数据显示，包括万科在内的龙头房企们的状况不容乐观。就7月份的销售业绩来看，保利地产的跌幅达到47%，中海地产达40%，万科也超过30%。
但2010年万科跨过千亿门槛，超越了美国的房地产企业帕尔迪，成为全球房地产业的销售之时，业界感叹政策对企业都是公平的。
开饭店建医院 万科欲重回多元化？
“从2010年春天开始，众多民营房企都在思考转型问题。目前比较成形的，一个是进军商业地产分散住宅的风险；另一个是搞金融平台，企图一本万利。”安邦公司分析师苏晶说。
万科酒店管理公司旗下餐饮品牌万湘楼、万客楼现已进驻深圳万科旗下5个社区，日前又有媒体爆出“万科拟投1 .5亿美元在龙岗建民营医院”的消息。万科会否重走多元化的老路子？对此，万科方面表示，做餐饮旨在围绕客户服务做配套，医院也并非为业务拓展，且目前仅为前期设想。
万科会专心住宅开发
开饭店建医院的消息，再次引发万科重回多元化的设想。对此，万科回应，如今的多元化与早期的多元化是两个层面，早期是跨行业的多元化发展，如今是专注于房地产领域的多元化服务，围绕客户服务本身做一些配套服务，未来万科还会专心在住宅行业做下去。
在今年8月万科中期业绩媒体见面会上，万科总裁郁亮谈及万科为何涉足餐饮，曾表示万科做餐饮，并非多元化发展，而是由于万科业主已经进入上有老下有小的阶段，餐饮成为业主日常所需，万科希望终提供的不仅是房子还包括服务，包括小区生活所需要的东西。
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