[摘要] 当万科在冲击年度数据额2000亿元之际，以万方地产为代表的多家中小型房企，却不得不尴尬退市。楼市“十年”渐行渐远，在告别、适应调控、为刚需盖房的新地产语境下，中国房企格局也在迅速发生变化。
当万科在冲击年度数据额2000亿元之际，以万方地产为代表的多家中小型房企，却不得不尴尬退市。楼市“十年”渐行渐远，在告别、适应调控、为刚需盖房的新地产语境下，中国房企格局也在迅速发生变化。
“2013年中国房地产500强测评”数据显示，2012年10强房地产开发企业数据总额达到7973.66亿元，占500强数据总额的32%，行业集中度在稳步提升。
而跻身中国房地产十强、位居行业梯队的房企，都不约而同选择了“高周转”的发展模式。
那么，对于更多位于第二梯队、坚持自有模式的其他房企而言，未来的契机在哪里？2013年的深圳市场，这些品牌房企又将有怎样表现？
“做大”的标准
房企做大，近乎选择了同样的道路。数据显示，2012年，中国500强房地产开发企业总资产均值达到了238.25亿元，增长速度为13.75%；净资产均值为79.85亿元，同比增长10.73%；但是净利润均值为4.34亿元，同比下降18.64%。
在规模不断扩张，而利润持续压缩的背景下，选择高周转、快进快出的发展模式，成为梯队房企的共同选择。所谓的高周转，就是房企在短的时间完成从拿地到数据的环节，并实现70%以上的数据指标。按照万科的要求，一般的项目从拿地到开盘，基本控制在8至9个月，而龙湖集团此前甚至有项目完成这些步骤只用了6个月时间。
通常来说，高周转能给房企带来大规模、高市场占有率，但同时也会牺牲掉一部分利润率。资料显示，土地储备全面、不偏重一二线或三四线、住宅与商业兼顾发展，开发的商品以刚需为主等这些特征，都是梯队房企所共有。正如世联地产董事长陈劲松此前评价：目前中国房企想做大，只剩下规模化、高周转的“万科模式”可以走。
延伸阅读：
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
