[摘要] 在能人辈出的房地产市场，你可听过这样的销售案例——滞销项目接手当月卖出120套，回款1.6亿，随后连续5个月销售量保持30%的月增长率；45天蓄客，单天成交1000余套，回款10亿。这样的销售业绩就是在互联网“大数据”支持下，创新行销公司化腐朽为神奇的真实事件。
模式复制隐忧核心竞争力难维系
房企的目标很现实，那就是想通过强化营销来增加楼盘的销量从而获得理想的业绩。近两年来，几乎在成都居住的人们都感受到了楼盘销售手段的创新所带来的威力，密集的短信与电话销售、看房团购VIP优惠，各领域都在努力实现营销创新上的突破，创新行销公司就是在这样的背景下应运而生。
而其优越的成绩单更让成都的各家房企们蠢蠢欲动。据了解，7月5日，好屋中国合作的某国企开发商成都项目即将迎来新行销模式的进场，其究竟会带来怎样的奇迹，唯有看真实的销售数据。
不可否认的是，尽管打着创新行销牌的新兴代理公司以优良的业绩为硝烟弥漫的成都楼市注入了一股新血，但同样面临着许多难以逾越的问题。比如与本土代理公司的竞争问题。对此，陈兴表示：好屋中国这样的创新行销公司并不向房企收取代理费，而是直接向购房客户收取团购服务费，盈利渠道不同，所以不会造成对本土代理公司市场额度的分割，甚至彼此之间可以有效共存、相互辅助，在多赢局面的推动下，通过创新行销，帮开发商快速去库存化，回笼资金，完成销售业绩。
另一个颇为严峻的问题是对相同模式的蜂拥与复制。业内人士指出，行销公司属于在夹缝中求利润的群体，不管是作为社会人员的组织者或渠道的上游，其商业模式的核心均在对多方利益链的满足，其中主要的部分是高额的利益分成与强劲的激励政策。而“模式”没有专利，虽然陈兴对此表示“的是团队立刻执行”。但如果面临恶意竞争，尽管是个吃螃蟹的人，这些现行的创新行销公司没有的制胜法宝。战火弥漫下，或者的赢家[消息价格户型点评]，依旧是因此赚的盆满钵满的开发商们。
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