[摘要] “2012年全年累计实现销售面积1295.6万平方米，销售金额1412.3亿元，同比分别增长20.5%和16.2%，成为全球房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。”万科为何能取得如此骄人的成绩？多名业内人士分析认为，独有的高周转模式、专注于服务住宅市场、良好的品牌形象，是万科成功的几大“利器”。
创新服务吸引购房者
提到万科的品牌竞争力，大部分人时间想到的是万科的物业。去年4月份，深圳万科突破10万业主规模，第三方调查机构盖洛普咨询公司的调查研究发现，业主选择万科的原因，前五位的分别是品牌、物管、社区、设计和保障。
深圳市住房研究会常务副会长、秘书长陈蔼贫告诉记者，在过去20多年里，万科致力于产品及服务的品质提升，打造全面家居解决方案。在万科社区里有100多个社团，每年举办的社区活动超过500场。
每餐提供20个以上菜品，一个月里几乎菜品不重样。菜品贵15元，大多数不超过9元，一家七口人，吃一餐饱饭只需花上100元左右。这是本报记者日前在坂田万科四季花城(小区网论坛)“第五食堂”看到的景象。
在销售和开发稳步增长的同时，过去一年中，万科的产品服务内容也持续拓展和丰富，公司相继推出了包括第五食堂、万物仓、幸福驿站在内的一系列服务创新，从餐饮、仓储以及综合便利服务等各个方面不断完善小区的生活配套。
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