[摘要] 9月24日晚间，万科董事长石在微博上对房地产市场再次发声。博文称“一线接着二线城市房价上涨的态势同80年代末的日本泡沫经济的高地价、房价何其相似！但日本的泡沫破裂了。警惕前车之鉴！”
半数资产移师欧洲
作为对市场反应为敏感的商人，李嘉诚是转向快的。与在香港、内地收缩战线不同的是，自新一轮金融危机爆发以来，李嘉诚就认定当时的欧洲如同1967年的香港，因而借机在欧洲积极布局，谋求更高的，“两年内，99%的资产将在53个国家全部都有”，李嘉诚曾如此计划其海外帝国。在一轮的扩张中，由于正在成为新的天堂，李嘉诚接班人李泽钜以此为契机，近期斥资77.53亿港元收购了英国供应商WWU。收购后，他将控制英国近三成的市场。
至此，长和系已累计耗资1550亿港元将英国水务及电力公司与部分资产收入囊中，一举控制了英国近三成的市场、约1/4的电力分销市场、5%的供水市场。曾有外国媒体称，李嘉诚父子“几乎买下了整个英国”。
梳理长和系海外的路径不难发现，李嘉诚侧重欧洲早在3年前就已开始布局。除了重磅的英国，以色列、爱尔兰、荷兰、奥地利、新西兰、澳大利亚、加拿大等地，都是李嘉诚帝国的身影。据不完全统计，自金融危机爆发以来，长和系总共在国外完成了11笔收购计划，总共涉及金额折合1868亿港元。相比之下，在香港，李嘉诚3年内仅有两次参与并购。
频频布局欧洲，让李嘉诚家族尝到了“甜头”。和黄2013年半年报显示，受惠于英国供应商WWU入账和欧洲电讯业务持续改善，公司纯利润为124亿港元，按年劲升23%。以EBITDA计算，欧洲贡献了集团35%的利润，比香港和内地的利润总和还要高出7个百分点。
长和系“入欧”策略被多家投行看好。据高盛此前的预计，和黄今后3年将可能调动500亿港元进行并购，而成功出售百佳超市，至少可套现30亿美元现金流，这对其重组欧洲的3G业务以及购买欧洲基建资产和电信资产将带来现金支持，“和黄更像是一个买家，集团为了方便未来收购资产，现在也在抛弃一些发展成熟的资产以增强集团财务的灵活性。”
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