[摘要] 2011 年11月26日，在万科东莞建研，面对近百名珠三角记者，万科集团总裁郁亮，像一位时尚潮男明星，在接受粉丝们的追逐，而之前，他刚刚成了《时尚芭莎男士》的封面，还为《彭博商业周刊》中文版代言一幅户外“领先，不追随”的形象广告。
过冬“阳谋”万科 “做好自已”
郁亮舌战群记
在奥林匹克的故乡希腊有三句的话：“想变得健康吗 ? 你就跑步吧；想变得聪明吗 ? 你就跑步吧 ;你想变得美丽吗 ? 你就跑步吧。”这已成为万科长跑运动的宣言，也正塑造着行业中的姿态。
应当说，郁亮版万科与石并无什么本质不同，根本不存什么“培养接班人”、“规模”、“追求利润”， 冬天还是那个冬天。不同的是，楼市进入到了“下半场”，从 “为普通人盖好房子”又加上了一句“盖有人住的房子”。毫无疑问， 2011 年的冬天的味道比 2008 年更浓，这不仅仅是调控深入延续，还有行业发展的重点发生了变化，企业应对市场的状态发生了转变。
面对过冬，郁亮直截了当，驳斥了长时间市场关于万科的各种“阴谋论”。 2011年，万科又率先提出“过冬论”，采取积极“过冬”策略，而非“冬眠”。郁亮给出的“过冬”策略有五：现金为、积极销售、谨慎买地、控制支出、提升运营能力。
这不得不让人想起在 2008 年的“冬天”，郁亮对此强调，把情况想得严重一些没有坏处 。 有人说万科当时的做法太过了，丧失了 2009 年的一些发展机会，但他认为这样做会更“安全”。 过去的两三年中，万科“不、不囤地、不当”的战略一直很坚定，没犯明显错误，因此在今年严峻形势下并不觉得有很大压力。
郁亮感慨地说，房地产的好日子时间太长了，牛市对大家的影响都很大，甜水里泡大的孩子很容易成为温水里的青蛙。万科下一步将向制造业学习，一样要走 品质、售后服务和品牌之路，郁亮一再强调， 相比制造业、零售业等，房地产业赚取正常利润的空间仍然很大。
当记者问到：“东莞的钱好赚吗？”郁亮直言：从东莞制造业到了 很 多。他说，房价的调整很少以“百”以下单元来算，但在东莞，其价钱的调整甚至到“十”位数了， 2008 年金融危机时期，万科在东莞的一些楼盘的确是多了 50 元就卖不出去，这种情况在万科的公司仅此一家，其他城市都是以百元为订价单元的。这也说明制造业 精打细算 ，“东莞房地产的钱是不太好赚的！
有记者问： “万科会不会带头 ”。郁亮也很坦承地说 ，房地产调控政策对于大企业的影响是首当其冲的。“小企业可以不干了，但大企业不能不干。我们不会，也没有时间埋怨政策，而是积极应对。”关于价格走势，郁亮称，万科不做预测，更不会 对价格作 承诺。在谈及万科品牌时，郁亮更是一针见血：“我考虑的是借万科的品牌将房子卖出去，而不是考虑要溢价多少。”
面对万科，记者们总想捕捉到什么？或者是想确定些事情。比如， 郁亮认为核心竞争力和执行力都是假的,他认为市场随着要发生变化，企业发展没有灵丹妙药，他也不会推荐读哪本书，比如《致加西亚的信》。联想到运动，以及近期在媒体上的亮相，郁亮说他推崇每个人的魅力，他透露，万科福州公司一个新员工想参加“非诚勿扰”节 目 ，但因没年假，郁亮听说过后就批了，“如果能解决员工的人生大事，员工就能多为万科贡献了”。郁亮显然也是个平民英雄主义者，他说，人人都能成为英雄。做好的自已就是英雄。回顾石登珠峰，当时作为拍摄石登山过程的深圳电视台主持人洪海，以及石朋友华大基因汪建的助手，他们作为普通人，也能登顶，不可思议，同时，也为普通树立了榜样。
万科也正在试图“做好自已”: 从 “为普通人盖好房子 ”到 “盖有人住的房子 ”，万科的产品做到了微型房， 18平方米已在西安大学城亮相 , 而15平方米的小户型也将亮相北京， 其它城市 小户型房正在构思安排中。万科小户型甫一出，吸引了足够多的眼球，且已在市场获得良好的口碑，万科显然是在突破自已，“麻雀虽小，五脏俱全”，居大不易，蜗居更不易。
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