[摘要] 2011 年11月26日，在万科东莞建研，面对近百名珠三角记者，万科集团总裁郁亮，像一位时尚潮男明星，在接受粉丝们的追逐，而之前，他刚刚成了《时尚芭莎男士》的封面，还为《彭博商业周刊》中文版代言一幅户外“领先，不追随”的形象广告。
领跑住宅产业 走向健康主义
万科东莞松山湖建筑研究基地
如果说上半场万科重视形式和规模，那么地产下半场，万科开始重视内容、考虑居住人的感受，比如郁亮说，万科为住宅而商业，建设社区食堂，涉足养老地产（目前万科称长者地产，因配套不足）等。但更大一步棋，是万科的住宅产业化。在很多开发商开始现金为，收缩战线之时，郁亮高调声称，中国房地产业的期至少还有15至20年，而住宅产业化春天已经来临。
万科的理由何在？郁亮认为：首先，绿色可持续发展和节能减排是政府的既定 方针，并且这么多年来也从未动摇过。在这样的方针指导下，近期例如北京、沈阳等一线城市纷纷出台了扶持住宅产业化发展的政策和规定， 这有利于我们推进这样一个事业；其次，目前开发商的人工成本在持续上涨，我们预计普通建筑工人的收入水平在近几年内已经上涨了 50% 左右。人工成本的快速攀升意味着必然要使用工业化的手段、用机器来实现地产行业的生产。只有这样不仅能有效的压缩经营成本，还能控制质量和减少投诉。
毫无疑问，万科下半场起跑点， 已从 东莞松山湖的 万科 建研基地 开始 。与 2008 年相比， 2011 年 “冬天 ”的万科建研基地扩大了至少三倍，这里经常接待着包括房地产行业在内的参观者，已为中国房地产业的 “麦加 ”。 这是一块，万科于2006年8月在松山湖获取万科住宅产业化研究基地用地，目前基地规划用地200亩，由实验楼区、生产研究区、展示接待、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成。万科网站上称，该基地将建设成为生态，真正实现集合零碳、零能耗、零污水排放的国际领先生态目标。此次邀请媒体记者参观项目极为丰富： 预制混凝土构件 生产车间、人工湿地、实验塔、太阳能、防震住宅、 15 平米住宅、保障房、低温住宅、食堂、水质保护、零碳好房子展馆关于风、光、声、热、水、安和智能家居展等。整个过程就像是参观万科世博馆的升级扩展版。
事实上，万科住宅产业化基地的零碳概念，早已成为现实：这里通过风力、态度太阳能发电早能自给自足，甚至还有赢余；基地的空地上整齐地种着一排排竹子，这在万科称为速生植物，每三年可以砍掉用做，不浪费；房子使用废弃的集装箱；运用新材和屋顶绿化降温；用自产的预制混凝土构件如搭积木般吊装组合房子；利用风能降低室温，不用空调；利用光纤和追光器增加室内光线；利用植物来净化水质……用石的话来讲是: 不用市政的一度电，不用市政的一滴水，完全用替代能源，水循环再利用。
万科正在建设中的实验塔
万科实验工厂里，打着两行标语： “现在的探索，未来的变革 ”“大胆设想，小心求证 ”。身入其中，很难想象，这是一家房地产企业正在干的事，而你会与制造业联系起来，如果进入实验楼，你发现这就是一家科企业。事实上，这个基地，先后获得了诸多称号：建筑科技创新与建筑工业化基地、国家住宅产业化研究基地、深圳住宅产业化示范基地、广东民营科技企业、高新技术企业、博士后创新实践基地。
与此同时，在行业依然在观望之时，万科的住宅产业化开始以 “农村包括城市 ”之势，全面铺开： 2006 年，上海新里程工业化项目启动、武汉润园工业化住宅项目实施、武汉城市花园工业化屋体系应用； 2007 年，北京四季花城工业化屋面积体系应用、上海新里程工业化项目推向市场、万科 4 号实验楼建成； 2008 年，深圳第五园工业化住宅试点项目开工； 2011 年深圳龙华房项目启动。郁亮说， “万科是深圳绿的建筑，龙华保障房也是保障房里绿，的，经常还接待政府及社会的参观。 ”
不仅如此，石称三年后在北京 200 亿建设万科建研，而郁亮正想做的是冬练三九，冬天把身体锻炼好，来年大展拳脚。
面对记者提问： “在限购背景下，万科是不是停止了非毛坯房的步伐。 ”郁亮说，万科没有停止非毛坯，只是在考虑成本和市场变化的应对之策略。 他也曾对媒体表示： “万科有把握能顺利度过这一难关。 ”
尽管，非毛坯及住宅产业化面临政策支持力度不够的等难题，但对于未来前景，郁亮依然乐观: “2014年万科完全实现住宅产业化，就是到2015年，万科不会再用传统的施工方法，预计那时候一年的开工量将在1300万-1500万平方米。”2010年，万科实现了180万平方米的工业化建筑规模,2011年将达到200万平米左右。
后记：在本文结束之际，网传着万科深圳总部正打着“死了也要卖”的广告号，尽管这终被解释为：“只是公司内部以幽默的语气进行员工自我激励；是企业的内部文化激励形式，并非面向外部的宣传。且只是万科深圳公司的内部宣传，不是全集团的”，但都是郁亮信号的一部分，房地产业注定在2012年不轻松，但万科已是全员戒备了。在其它企业在埋怨政策之时，万科开始积极应对；当其它房地产企业心怀侥幸“冬眠”之时，万科开始“过冬”，当其它房地产陷入是非之时，万科开始跑步走向健康主义，并在这个冬季与几百家媒体联谊，保持透明化。
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