编者按
6月7日，本报《贴上万科牌 就缩水》报道引发市场关注，除了热议万科翰邻城项目“缩水”事件，对于报道中提及深圳万科历年来“贴牌”项目的大幅，在网络上亦评说者众。
一部分观点认为，万科“贴牌”后大幅属于市场选择，其体现了万科品牌影响力；但是有更多的观点指出，在万科收购现楼整体包装改造后，出现大幅，显得说服力不足，仅仅是外围环境或者是品牌的点缀，并未体现万科行业龙头的技术含量，而所谓的品牌溢价也未免让消费者感觉“太虚”。
高房价对于当下的房地产市场是个“敏感词”。一方面历年来的房地产调控原则都是维护楼市价格的平稳，各级地方政府不惜用“限价”策略，来控制当地房价的理性涨幅；而另一方面，包括万科在内的多家行业名企，都屡次不约而同表态：不跟风，保持合理利润，共同促进楼市的平稳发展。
如果从这个角度出发，深圳万科“贴牌”的行为，似乎更为费解，也与大势相悖。
深圳万科“贴牌”背后传递了什么信息，如何解读今天千亿万科深圳市场的得与失？本报从本周起推出“反思深圳万科”系列评论专栏，敬请关注。
万科这家年销售额高达1412亿元的全球大房企，似乎正在陷入一种人格分裂的窘境之中。一方面，万科集团董事会主席石今年以来已多次抛出“泡沫论”，对高房价现象频频发出警告；然而另一方面，万科在深圳收购后更名推出的翰邻城房价却在短短半年间约50%，这家龙头房企再度扮演了区域房价领涨者的角色，令业界一片哗然。
今年3月，石接受CBS采访时表示中国房价太高：“这是一个泡沫，危险，甚至是个灾难。”3月11日，石在其个人微博中深入阐述了自己的观点：“中国楼市存在明显泡沫，过去两年成功抑制了房价疯涨，难能可贵。但仅靠硬性措施的抑制做法不可持续，需政策调整。故对前景存在不确定的风险，一旦房价再次疯涨将可能而破裂，后果不堪设想……万科能做的：不拿、不、不跟风，做刚性需求主流市场。”
石作为业界频频针对“房价泡沫”发出预警，反映了一个成功企业家的深厚社会责任感。但是万科深圳公司近期在市场上的实际行动，却令许多人不得不怀疑石频繁抛出“泡沫论”的真诚度。
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