[摘要] 6月28日，万科集团在西安大明宫遗址公园举办了“全国媒体媒体见面会”， 万科集团总裁郁亮在会上接受了包括房天下在内的全国媒体的采访，直言“钱荒”、“限价”和“房产税”等热门的问题，并就万科的发展与未来方向展开了深刻剖析。
万科不缺席深圳任何一块土地的出让 坚决不拿
【问题】：请问一下万科对前海开发有什么态度，有没有什么拿地计划，是否参与到前海的开发中呢？
【郁亮】：万科不缺钱，我们从深圳发家到现在，多年来一直是深圳地产名。前海是深圳未来一段时间内的区域，所以我们当然会去开发。深圳目前的情况是地少人多，万科不会缺席深圳任何一块土地的出让。当然了，我们的一贯宗旨也是坚决不拿。
【问题】：政府为推动城镇化建设召开了一系列会议，并且出台了一些政策，避免开发商在二三线城市拿地所产生的泡沫现象。请问您如何看待二三线城市开发的问题，您认为当中会遇到什么困难吗？
【郁亮】：目前二三线城市开发城镇化变成“房地产化”，风险当然需要去防范。万科进入一个城市主要看基础设施、就业情况。现在除了北京上海以外，中国有六百多个城市，而万科才去了六十多个，发展空间还是大的。中国未来应该多发展一百万到五百万人口的城市，这样我们国家的城市化水平才能够真正地提高。
【问题】：万科一直强调不拿，但这样就像“面粉”没有了，那怎么卖“面包”呢？万科如何继续保持规模，保持行业的的地位？请问您如何看待“规模化”的问题，万科的海外市场业务发展如何呢？
【郁亮】：2008年万科拿过三个，那也是很痛苦的，所以我们还是不会参加的。关于万科的规模化问题，我认为“型企业”不应该与“规模大的企业”划等号。的企业，不是体现在规模上，而应该体现在管理机制上，在企业竞争力上，在口碑与社会影响力上。任何公司一定是受到客户欢迎的，而且对社会来说是贡献正能量的，这两点是基本的特征。
海外市场是我们的补充，万科未来计划会拿出一部分资源做海外市场。美国经济复苏很大一部分是房地产市场带动的，万科发展“海外市场”不是要找一些机会，而是希望万科可以发展到国际化的管理水平，开拓我们的视野，利用全球资源做好国内业务，这对我们是有帮助的。万科要成为企业，也是需要在精细化规范化方面好好向国外企业学习的。
延伸阅读：
万科郁亮:房企未来两三年日子难过 融资艰难
万科郁亮:房企未来两三年日子难过 融资艰难
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
