[摘要] 2013年，万科董事会主席石极为看重的“贴牌生产”模式引发了重重争议。5月，北京万科以6.92亿元收购东城区一处建面仅14000平方米的准现楼项目御府，意味着万科贴牌模式在北京迈出了重要一步。然而与此同时，万科深圳公司收购后以贴牌方式重新推出的翰邻城却因缩水、半年房价50%等问题陷入舆论漩涡。
2013年，万科董事会主席石极为看重的“贴牌生产”模式引发了重重争议。5月，北京万科以6.92亿元收购东城区一处建面仅14000平方米的准现楼项目御府，意味着万科贴牌模式在北京迈出了重要一步。然而与此同时，万科深圳公司收购后以贴牌方式重新推出的翰邻城却因缩水、半年房价50%等问题陷入舆论漩涡。
早在2004年，石就在某颁奖典礼上提出了“房子也要搞贴牌生产”的理念。此后，深圳万科先后以“收购现楼——简单改造——贴牌更名——大幅”的模式推出了东方尊峪(小区网论坛)、天琴湾(小区网论坛)、第五园景台、万科红、翰邻城等多个楼盘，获利水平远远超出市场平均水平。
然而，与暴利相伴随的是人们对这一“贴牌”模式的质疑：上述楼盘在被万科收购时几乎都已处于现楼状态，其建筑用材、工程质量、户型设计等都已定型。尤其是万科近年来收购的景台、翰邻城等都只是名不见经传的小型开发商的项目，万科红的前身更曾是深圳布吉烂尾项目海轩广场，这些问题楼盘贴上“万科”的牌子后即纷纷以价格卖出，那么万科如何能保证这些“贴牌”楼盘的品质？
当年万科将海轩广场贴上“万科红”的牌子并加价推向市场之时，就有网友在一篇名为《万科认养的儿子能当亲儿子养吗？》的网帖中质疑：“海轩广场完全是现楼，不管是设计还是建筑，都是原开发商的，完全与万科无关……如果我们是冲着万科的品牌去买万科的房子，这样不是让我有种上当受骗的感觉？万科有能力把这个‘抱养的孩子’变成纯血统的万科产品吗？我看不能，要把现楼进行改变，除非把楼推倒后重建。”
但是，依然有大批并不富裕的年轻深圳人，怀着对万科品牌的信任，以当时布吉房价成为了万科红的业主。遗憾的是，上述那位网友的担心变成了事实，许多万科红业主在入伙时都遇到了墙壁开裂、漏水、空鼓、地板发霉等诸多质量问题。而在近的翰邻城案例中，万科不仅同样无法在主体工程上有所加强或改进，甚至连该楼盘此前所承诺的市直属名校也存在缩水嫌疑，引发了市场“万科只管不管其他”的感叹。
更让许多一直见证着万科成长的深圳本土媒体痛心的是，万科红、翰邻城等“贴牌”生产案例虽然出现了种种问题，但由于能将普通楼盘甚至烂尾楼简单包装后卖出高价，因此在万科内部不但未能引发深刻反思，反而被视为值得大肆推广的成功案例。
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